Egoismo, avidità e gioco di squadra
L’egoismo è una forma di avidità. Come ogni forma di avidità, è insaziabile, per cui non c’è mai una vera soddisfazione.
💡 Riflessione AI
L’egoismo come avidità è una fame che non conosce fine: nello sport e nella vita, chi gioca per sé non trova mai la vera gioia. Trasformare il tiro personale in passaggio di squadra è la cura contro l’insaziabilità.
Significato Profondo
""Selfishness is a form of greed. Like any form of greed, it is insatiable; there is never any real satisfaction.""
Origine e Contesto
Fonte: Attribuita a Erich Fromm; il concetto è coerente con le sue opere (in particolare To Have or To Be? e The Sane Society) ma la formulazione esatta circola spesso in raccolte di citazioni. Non esiste un’unica fonte testuale universalmente citata che riporti parola per parola questa versione.
Impatto e Attualità
Esempi di Utilizzo
- ✓ In allenamento: un giocatore che prende sempre i tiri non migliora la chimica di squadra e crea risentimento; l’allenatore usa la citazione per promuovere passaggi e fiducia reciproca.
- ✓ Leadership sportiva: un capitano che valorizza l’assist e il contributo altrui trasforma l’avidità personale in successo condiviso.
- ✓ Vita digitale: un atleta ossessionato dai like e dai followers sperimenta un’appagamento temporaneo che non soddisfa il bisogno profondo di appartenenza.
Variazioni e Sinonimi
- • L’egoismo è fame senza fondo.
- • Chi accumula per sé non trova mai pace.
- • L’avidità non conosce sazietà.
- • Cercare il proprio tornaconto porta a insoddisfazione permanente.
Domande Frequenti (FAQ)
Non solo desiderio di beni materiali, ma un orientamento esistenziale che punta all’accumulo e al potere, incapace di trovare appagamento profondo.
Nel basket significa preferire il tiro personale alla creazione di gioco: a lungo termine danneggia vittorie, coesione e soddisfazione collettiva.
Il pensiero è chiaramente frommiano e la frase è attribuita a lui, ma la versione corrente circola in raccolte di citazioni; il concetto ricorre nelle sue opere maggiori.
Promuovendo cultura del passaggio, riconoscimento reciproco, esercizi di team-building e modelli di leadership orientati al bene comune.
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